04:50 01/12/2019
Dùng sai người cho doanh nghiệp, cho tổ chức là một thảm hoạ: Bất tài, xu nịnh, lừa dối, quan liêu, lố ....là những kẻ đưa doanh nghiệp hoặc tổ chức đi đến sập tiệm nhanh chóng. - Chọn lựa đúng những người phù hợp để tuyển dụng đúng với công việc đã khó nhưng giữ người đó trung thành với doanh nghiệp lâu dài còn khó hơn.
00:37 03/08/2019
Bạn làm chủ doanh nghiệp quản trị nhân sự là việc vô cùng khó khăn nếu chưa có hệ thống quản lý hỗ trợ. Hãy xem bài viết sau đây để có cái nhìn thực tế về việc dùng người và giữ người.
20:32 26/02/2017
Bài viết rất hay cho cả người quản lý và nhân viên. Cá nhân tôi vẫn luôn để cao tính chủ động trọng mọi công việc. Chủ động vạch ra mục tiêu và chủ động tìm phương pháp để đạt được mục tiêu cuối cùng. Trong đào tạo nhân viên tôi thường đưa ra mục tiêu cuối cùng của những nội dung đào tạo sau đó mới hướng dẫn nhân viên cách thực hiện nó. Giao việc cho nhân viên cũng vậy! phát huy năng lực của nhân viên là công việc của một nhà quản trị giỏi phải làm được.
22:55 10/02/2017
Cuộc sống này luôn cần phải có sự cân bằng, cho dù cố tí nữa, nhưng kết quả không tốt hơn, thậm chí ngược lại, nó sẽ trở nên xấu đi. Tâm trạng, thái độ, sự thoải mái, sức khỏe, tinh thần được cân bằng, thì mới làm việc năng suất được
23:09 21/12/2016
Niềm tin nhiều năm xây, vài giây phá vỡ & mãi mãi không thể phục hồi (TRUST – takes years to build, seconds to break & forever to repair) Theo tôi, ‘TÍN’ gồm 2 phần cốt lõi & liên quan mật thiết với nhau, đó là TIN MÌNH, TIN NGƯỜI & NGƯỜI TIN
Chúng tôi trên mạng xã hội